Umsetzung

Ihr Projektmanagement unterstützen wir mit unserer Erfahrung in Form eines Coachings sowie in Form der Übernahme zuvor definierter Aufgaben.

Die regelmäßige Kontrolle des Projektfortschritts – insbesondere des Budgets, der Qualität und der Risiken – ist Kernaufgabe des Projektmanagements. Wir führen für Sie eine objektive Fortschrittskontrolle durch, in der - neben dem Statusbericht an den Lenkungskreis - Maßnahmenempfehlungen und notwendige Entscheidungsbedarfe kommuniziert werden.

Die Lösungsspezifikation ist produkt- und anbieterspezifisch. Neben der Sicherstellung der geforderten Lösungsqualität bringen wir unsere eigene Lösungskompetenz mit ein, um das optimale Ergebnis in Ihrem Projekt zu erreichen.

Die Steuerung von Änderungsanforderungen (sog. Change Requests) ist zur Einhaltung der Budgetvorgaben sowie des Projektplans und der Qualität der entstehenden Lösung notwendig. Dessen fachliche, vertragliche und kaufmännische Bewertung gehört zu unseren wichtigsten Aufgaben in Ihrem Projekt.

Wir begleiten Sie in Lenkungskreisen, um ihnen als „fachlicher Anwalt“ zur Seite zu stehen. Dabei qualifizieren wir Entscheidungsbedarfe im Vorfeld und bewerten Handlungsoptionen in Bezug auf Zeit, Budget und Qualität.

Zu einem optimierten Geschäftsprozess gehören auch die Betrachtung Ihrer Organisation und Prozesskosten sowie Ihre Akzeptanz der entstehenden Lösung unter Einbindung aller hierfür notwendigen Entscheidungsträger. Da diese Leistung nicht zur Kernkompetenz eines IT-Anbieters gehört, nehmen wir diese Rolle im Rahmen der Qualitätskontrolle und Lösungsspezifikation wahr.