Spezifikation

Wir nutzen eine prozessbasierte Methode, mit der wir die Anforderungen an die neue Lösung in einem durchgängigen Lastenheft zusammenfassen. Entsprechende Vorlagen sichern u. a. die branchenspezifischen Anforderungen und typischen Aufwandstreiber Ihres IT-Projektes.

In einer qualifizierten Vorauswahl stellen wir mögliche Anbieter für die Umsetzung der erarbeiteten Lösungsarchitektur zusammen: Eine dreistufige Auswahl qualifiziert die Anbieterliste, sodass am Ende der passende Anbieter für Ihr geplantes Projektvorhaben feststeht.

Wir erarbeiten für Sie die jeweils passende Projektstrategie, perfekt zugschnitten auf Ihr Unternehmen. Während der Planung berücksichtigen wir Ihre internen Entscheidungsprozesse, die Rahmenfaktoren an den Zeitplan, die Abhängigkeiten zu parallelen Projekten und Besetzungen im IT-Projekt.

Ein komplexes Projekt kommt selten zur passenden Zeit, in der die Schlüsselpersonen im Unternehmen freie Kapazitäten haben. Um Risiken für Ihr Projekt zu erkennen und zu reduzieren, führen wir Projektfähigkeitsanalysen durch. Wir zeigen Ihnen Entscheidungsbedarfe auf und Sie erhalten von uns Empfehlungen für konkrete Handlungsmaßnahmen.

Von uns erhalten Sie eine umfangreiche Lizenzberatung, um Kosten durch Lizenz- und Wartungsgebühren zu reduzieren. Die Reduktion dieser Kosten ist wesentlicher Bestandteil kaufmännischer Verhandlungen größerer IT-Investitionen.

Mit unserer Vertragsvorlage stellen wir für Sie sicher, dass die nach unserer Erfahrung wichtigen Regelungen getroffen wurden. Ziel unserer Projektverträge ist ein partnerschaftlicher Vertrag, der nicht erst im Fall eines Projektscheiterns herausgeholt wird, sondern bereits präventiv – als wesentliche Grundlage für ein gemeinsames Projektmanagement – Projektrisiken abwendet.